2020年疫情突顯，網絡直播似乎成了拯救各行各業的“靈丹妙藥”。實況轉播只是一種營銷手段，讓銷售不受時空限制。頻道一旦打開，對所有人都是公平的，直播時代的消費者有了更多的選擇，對產品的質量也會有更高的要求，要想長久生存，提高產品質量才是王道。直播間是銷售渠道，和天貓、京東這樣的商家入駐平臺相似，但是這里入駐的是簽約主播。這個平臺依賴于流量，沒有流量就沒有好的主播，沒有好的主播就沒有好的商家提供好的商品，也就沒有用戶關注。
因此，玩物運營加粉聯系微信：因此場地是聯系各方的紐帶，但直播平臺也是提供刷粉機器人，制作數據的地方，競爭激烈，只能先自吹自擂，再產生連鎖反應。
站在供應鏈的角度來說，以上都應該屬于前端，對于電商公司來說，是一個獲取客源的渠道，相信沒有任何一家電商公司只是想通過直播簡單的銷售而已。
商業部公布的數據顯示，今年第一季度電商直播的數量超過了四百萬場，預計全年市場規模有望突破萬億。萬事皆有可能，全民皆可”成了一個響亮的口號。分享單車后，網絡直播成為又一種現象級的商業模式，兩者的共同點在于：都是肉眼可見的巨大泡沫。
到2020年，不看電視，不做電視節目，那就是白過。但是在親臨現場之后，吳曉波才知道現場的帶水有多深，不是憑著一腔熱血，就能創造薇婭、李佳琦帶水的神話。因其處于野蠻生長時期，600%的復合增長率，混亂不堪。吳曉波對《中國新聞周刊》說，局剛起來，呈爆炸性增長，肯定會沉渣泛起，很多模式有待驗證，還有很多人不懂，還在排隊入場，“電商直播，是一場亂哄哄的盛宴。
網絡
而另一方面，平臺、機構、主播甚至品牌商，都對流量感到焦慮。就以淘寶直播為例，對于主播和直播機構來說，都在推行著一條流量分配的規則——背后的算法有幾百個維度，核心數據是成交數量、成交數量、在線停留時間等。若未有效使用所分配的流量，則下一輪所分配的流量折扣。數據好看，意味著平臺對流量的支持力度更強。一方
一個經典的判斷：我們不再將品牌、產品定義為一個商業問題，而應該將其定義為一個生態問題。要知道，真正影響一個企業品牌的，往往是它所處的生態環境，這種生態環境以一雙無形的手在起作用。
最后要從“紅人”新經濟生態的角度來評價“紅人”直播的商業效果，需要先梳理不同層次的目標排序。但是我們必須認識到的是，未來的消費者品牌必然會經歷一輪數字化升級，而紅人直播正是一個不錯的起點。
